Саморазвивающийся бизнес

Выстроим мощный
HR-ФУНДАМЕНТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ вашего бизнеса

Создаем HR-систему для развития, используя только
проверенные HR-инструменты плюс результативные
фишки из отдела продаж, маркетинга, IT;
Выводим собственника из операционки,
предоставляя полную экспертизу по работе HR-отдела
и контроль по заданным точкам;
В среднем на 40% растёт уровень корпоративной
культуры
, снижаем “текучку” кадров;
В 1,5-2 раза увеличиваем скорость закрытия вакансий
записаться на экскурсию в HR-отдел
* Записывайтесь на обзорную экскурсию в наш умный HR-отдел
и вы узнаете,  как всего за 4 месяца может измениться ваш бизнес
Только УМНЫЙ HR-отдел,
базируясь на принципах эффективности
и самоконтроля, успешно выполняет
поставленные собственником
задачи по развитию.
Саморазвивающийся бизнес

Выстроим
мощный HR-ФУНДАМЕНТ
ДЛЯ РАЗВИТИЯ
вашего бизнеса

записаться на экскурсию в HR-отдел
* Записывайтесь на обзорную экскурсию в наш умный HR-отдел и вы узнаете,  как всего за 4 месяца может измениться ваш бизнес

Наши преимущества:

Только УМНЫЙ HR-отдел,
базируясь на принципах эффективности
и самоконтроля, успешно выполняет
поставленные собственником
задачи по развитию.
Создаем HR-систему для развития, используя только проверенные HR-инструменты плюс результативные фишки из отдела продаж, маркетинга, IT;
Выводим собственника из операционки,
предоставляя полную экспертизу по работе HR-отдела и контроль по заданным точкам;
В среднем на 40% растёт уровень корпоративной
культуры
, снижаем “текучку” кадров;
В 1,5-2 раза увеличиваем скорость закрытия вакансий

Если вы думаете, что главная функция HR-ОТДЕЛА - это бесконечный подбор и Новогодний корпоратив, значит вы не используете и 20% его возможностей!

Если вы думаете, что главная функция HR-ОТДЕЛА -
это бесконечный подбор и Новогодний корпоратив, значит вы
не используете и 20% его возможностей!

А КТО ВЫПОЛНЯЕТ ОСТАЛЬНЫЕ 80% ЗАДАЧ?
ВЛАДЕЛЕЦ?

Главные отличия эффективной бизнес-команды:

1. Каждый человек в команде идеально подобран
     под выполнение поставленных задач.
4. Сотрудники знают и разделяют миссию
     и ценности компании.
2.  Все подобранные сотрудники прошли обучение:
     “как надо жить и работать в команде”.
5. Каждый сотрудник знает, какие от него ожидают            показатели и выполняет их.
3.  У каждого сотрудника есть все необходимое для
     работы.
6. Сотрудники работают в удовольствие,
    исключены “змеиные игры”.
ваша бизнес-команда выглядит так?

Главные отличия
эффективной бизнес-команды:

1. Каждый человек в команде идеально подобран под выполнение поставленных задач.
2. Все подобранные сотрудники прошли обучение: “как надо жить и работать в команде”.
3. У каждого сотрудника есть все необходимое для работы.
4. Сотрудники знают и разделают миссию
и ценности компании.
5. Каждый сотрудник знает, какие от него ожидают показатели и выполняет их.
6. Сотрудники работают в удовольствие,
    исключены “змеиные игры”.
ваша бизнес-команда выглядит так?

список проблем,
С КОТОРЫМИ КЛИЕНТЫ ПРИХОДЯТ К НАМ:

Хотят уделять время развитию, но каждый день решают только рутинные задачи.
Хотят уделять время развитию, но каждый день решают только рутинные задачи.
Сотрудники приходят с проблемами и вопросами, а владельцу
нужна самостоятельная команда
Сотрудники приходят с проблемами и вопросами,
а владельцу нужна самостоятельная команда
Владелец не понимает, как эффективно должен работать HR-отдел
и что с него нужно требовать. Сотрудники этим пользуются и умело вешают “лапшу на уши”
Владелец не понимает, как эффективно должен
работать HR-отдел и что с него нужно требовать.
Сотрудники этим пользуются и вешают “лапшу на уши”
Владелец тратит много личного времени на поиск и адаптацию персонала
Владелец тратит много личного времени
на поиск и адаптацию персонала
В компании неохотно увольняют слабых сотрудников,
 т.к. новых не просто найти, а еще долго обучать
В компании неохотно увольняют слабых сотрудников,
 т.к. новых не просто найти, а еще долго обучать
Пробовали менять HR-ов и HRD, инвестировали деньги в HR BP, но улучшений не увидели
Пробовали менять HR-ов и HRD, инвестировали деньги
в HR BP, но улучшений не увидели
Миссия компании, мотивирующие речи, планерки, нематериальная мотивация никому не интересны. Но в других компаниях это работает и сильно повышает
продуктивность команды. Хочется также...
Миссия компании, мотивирующие речи, планерки, нематериальная мотивация никому не интересны. Но
в других компаниях это работает и сильно повышает продуктивность команды. Хочется также...
И многие другие...

Мы решим эти проблемы, используя собственную методологию построения HR-отдела для развития бизнеса:

01
Разработаем и внедрим общую
идею и философию бизнеса

Результат: Вы - лидер, у вас сформирована
команда, а не набор отдельных сотрудников.
07
Создадим этический кодекс
для вашей компании

Результат: Сотрудники не “буксуют” и сами
знают как поступить в любой ситуации.
02
Разработаем организационную схему
Результат: Визуально увидим ваш бизнес
в моменте и то, каким он должен стать,
чтобы реализовалась стратегическая цель.
08
Построим воронки
по подбору персонала

Результат: Средний срок закрытия
вакансий - 9 дней, сильными кандидатами!
03
Создадим автоматизированную
welcome-адаптацию

Результат: Сотрудники самостоятельно
“распаковываются” за 5 дней и готовы
выполнять задачи в рамках своей должности.
09
Внедрим “по” для ускорения
операционных процессов HR-отдела

Результат: Ежедневная экономия до 20%
времени HR-а и перераспределение его
на более важные задачи.
04
внедрим в корП. культуру элементы
нематериальной мотивации

Результат: Команда вам доверяет.
Потребности сотрудников закрыты по аналогии
с пирамидой Маслоу. Увеличена удовлетворенность,
лояльность и вовлеченность персонала на 20-60%
10
Упакуем должностную
папку HR-отдела

Результат: Для каждого сотрудника
в HR-е составлена эффективная
технология выполнений своих функций
“Что я должен делать?” и “Как сделать правильно?”
05
создадим ипр
для вашего HR-отдела

Результат: Увеличим средний срок жизни
сотрудника в компании, его продуктивность и
стабильность в работе.
11
создадим систему отчетности
через дашборд

Результат: Контроль показателей отдела
будет занимать всего 15 минут в день.
06
внедрим систему
“ремонта” сотрудников

Результат: Ваша команда - марафонцы,
а не спринтеры. Устойчивы к внешним и
внутренним негативным факторам. Снижена
степень выгорания и усталости.
12
Создадим
систему контроля качества
в hr-отделе

Результат: За счет регулярного анализа процессов
и отслеживание результатов,
общая продуктивность HR-отдела растет.

Мы решим эти проблемы,
используя собственную методологию
построения HR-отдела для развития бизнеса:

01
Разработаем и внедрим
общую идею и философию бизнеса

Результат: Вы - лидер, у вас сформирована
команда, а не набор отдельных сотрудников
02
Разработаем организационную схему
Результат: Визуально увидим ваш бизнес
в моменте и то, каким он должен стать, чтобы реализовалась стратегическая цель.
03
Создадим автоматизированную
welcome-адаптацию

Результат: Сотрудники самостоятельно
“распаковываются” за 5 дней и готовы
выполнять задачи в рамках своей должности
04
внедрим в корП. культуру элементы
нематериальной мотивации

Результат: Команда вам доверяет.
Потребности сотрудников закрыты
по аналогии с пирамидой Маслоу.
Увеличена удовлетворенность, лояльность
и вовлеченность персонала на 20-60%
05
создадим ипр
для вашего HR-отдела

Результат: Увеличим средний срок жизни
сотрудника в компании, его продуктивность
и стабильность в работе.
06
внедрим систему
“ремонта” сотрудников

Результат: Ваша команда - марафонцы,
а не спринтеры. Устойчивы к внешним
и внутренним негативным факторам.
Снижена степень выгорания и усталости.
07
Создадим этический кодекс
для вашей компании

Результат: Сотрудники не “буксуют” и сами
знают как поступить в любой ситуации.
08
Построим воронки
по подбору персонала

Результат: Средний срок закрытия
вакансий - 9 дней, сильными кандидатами!
09
Внедрим “по” для ускорения
операционных процессов HR-отдела

Результат: Ежедневная экономия до 20%
времени HR-а и перераспределение его на более важные задачи.
10
Упакуем должностную
папку HR-отдела

Результат: Для каждого сотрудника в HR-е составлена эффективная технология выполнений своих функций “Что я должен делать?” и “Как сделать правильно?”
11
создадим систему отчетности
через дашборд

Результат: Контроль показателей отдела
будет занимать всего 15 минут в день.
12
Создадим систему
контроля качествав hr-отделе

Результат: За счет регулярного анализа процессов и отслеживание результатов,
общая продуктивность HR-отдела растет.

Получите наш поэтапный план внедрений

Вы хотите построить бизнес, в котором все поставленные операционные и стратегические задачи ваша команда решает самостоятельно?
Тогда, главное решение для бизнеса - наша умная HR-система!

Вы хотите построить бизнес, в котором все поставленные операционные и стратегические задачи ваша команда решает самостоятельно? Тогда, главное решение для бизнеса - наша умная HR-система!

получить план внедрений через telegram

Этапы сотрудничества

этап 01

Аудит текущей ситуации - диагностика существующих HR-процессов вашего бизнеса на бесплатной консультации.

За час разговора с экспертом H - RD вы:
  • Увидите проблемные места HR-системы в вашем бизнесе.
  • Получите первичный алгоритм по решению проблем.
  • Сформируете стратегию трансформации HR-отдела
  • Обретете ясность в работе умной HR-системы.
Главное, вы узнаете как прокачать свой HR-отдел на максимум и выстроить на его базе саморазвивающийся бизнес.

этап 02

Внедрение HR-системы - передача прикладных знаний для создания сильной HR-системы, которая основана на принципах самоконтроля и максимальной эффективности. Контроль каждого шага внедрения на практике.
  • 4 месяца внедрений
  • 25 часов видео-обучения
  • 16 еженеделных встреч с экспертом
  • Ежедневная коммуникация через чат
  • 150 прикладных заданий
  • 100+ регламентов, шаблонов, видео-примеров

результаты внедрений

Средний срок закрытия вакансий - 9 рабочих дней
Высокая корпоративная культура - рост на 20-60%, сотрудники вовлечены в бизнес,
предлагают идеи и улучшения
Выход из операционки - контроль HR-отдела по заданным точкам (30 мин. в неделю)
Создана орг. структура компании
Внедрены миссия, ценности, орг. политики компании
Автоматизирован процесс подбора и адаптации персонала,
внедрены CRM и другие IT-решения
Полностью описана технология работы и управления HR-отделом
Сильные кадры - внедрена результативная методология подбора в HR-отделе,
способная собирать лучших специалистов в вашем городе
Собственник больше зарабатывает, есть время на отдых и на реализацию стратегии

результаты внедрений

Средний срок закрытия вакансий - 9 рабочих дней
Высокая корпоративная культура - рост на 20-60%, сотрудники вовлечены в бизнес,
предлагают идеи и улучшения
Выход из операционки - контроль HR-отдела по заданным точкам (30 мин. в неделю)
Создана орг. структура компании
Внедрены миссия, ценности, орг. политики компании
Автоматизирован процесс подбора и адаптации персонала,
внедрены CRM и другие IT-решения
Полностью описана технология работы и управления HR-отделом
Сильные кадры - внедрена результативная методология подбора в HR-отделе,
способная собирать лучших специалистов в вашем городе
Собственник больше зарабатывает, есть время на отдых и на реализацию стратегии

Как
будет работать
на базе HR-отдела ваш
саморазвивающийся бизнес?

1. Идея по дальнейшему развитию компании формируется в четкие цели (SMART).
2. Владелец/ГД пропитывают идеей и целями всю команду.

Задачи бизнеса

Задача собственника

3. HR-отдел. Исходя из намеченного курса формирует
долгосрочную и краткосрочную HR-стратегию.
4. HR-отдел. Формируются новые организационные политики
и регламенты для достижения целей.
5. HR-отдел. Комплектует штат новыми сотрудниками.
6. HR-отдел. Проводит обучение действующей команды для повышения компетенций.
7. HR-отдел. На регулярной основе ведет работу с командой
и отдельными сотрудниками на предмет мотивации, баланса,      результатов.
8. HR-отдел. На регулярной основе осуществляется “ремонт”       сотрудников по схеме: “Сотрудник отдела -
Руководитель отдела - HR-отдел”.
9. HR-отдел. На регулярной основе осуществляется контроль      выполнения планов и намеченной стратегии развития.

Как
будет работать
на базе HR-отдела ваш
саморазвивающийся бизнес?

1. Идея по дальнейшему развитию компании формируется в четкие цели (SMART).
2. Владелец/ГД пропитывают идеей и целями всю команду.

Задачи бизнеса

Задача собственника

3. HR-отдел. исходя из намеченного курса формирует долгосрочную и краткосрочную HR-стратегию.
4. HR-отдел. Формируются новые организационные политики
и регламенты для достижения целей.
5. HR-отдел. Комплектует штат новыми сотрудниками.
6. HR-отдел. Проводит обучение действующей команды для повышения компетенций.
7. HR-отдел. На регулярной основе ведет работу с командой и отдельными сотрудниками на предмет мотивации, баланса, результатов.
8. HR-отдел. На регулярной основе осуществляется “ремонт” сотрудников по схеме: “Сотрудник отдела -
Руководитель отдела - HR-отдел”.
9. HR-отдел. На регулярной основе осуществляется контроль. выполнения планов и намеченной стратегии развития.

Запишитесь на бесплатный HR-аудит вашего бизнеса

Запишитесь
на бесплатный HR-аудит вашего бизнеса

Подробно разберем ситуацию. Найдем ошибки, которые мешают
вашему бизнесу масштабироваться. Покажем решение.
Подробно разберем ситуацию.
Найдем ошибки, которые мешают
вашему бизнесу масштабироваться.
Покажем решение.
Получите бесплатный HR-аудит
*Аудит проходит в онлайн-формате, длительность 60 минут

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Медицина
TVOISTOM
ДО:
  • Собственник работает 24/7
  • Все HR-процессы полностью “тащит на себе”
после:
  • Среднеежемесячная выручка выросла на 35%
  • Все функции по HR выполняет обученный сотрудник
услуги
ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР ОТ
ДО:
  • Хаотичная работа HR-отдела: проблемы с       подбором и масштабированием компании
после:
  • За 4 месяца увеличили штат на 55 человек
коммерция
СТАТ
ДО:
  • HR-директор создавал видимость работы
  • Годовая цель по выручке под угрозой срыва
после:
  • Компания выполнила годовую цель –
    х2 выручки по отношению к прошлому году.

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Кейсы

Медицина
TVOISTOM
ДО:
  • Собственник работает 24/7
  • Все HR-процессы полностью “тащит на себе”
после:
  • Среднеежемесячная выручка выросла на 35%
  • Все функции по HR выполняет обученный сотрудник
услуги
ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР ОТ
ДО:
  • Хаотичная работа HR-отдела: проблемы с       подбором и масштабированием компании
после:
  • За 4 месяца увеличили штат на 55 человек
коммерция
СТАТ
ДО:
  • HR-директор создавал видимость работы
  • Годовая цель по выручке под угрозой срыва
после:
  • Компания выполнила годовую цель –
    х2 выручки по отношению к прошлому году.
коммерция
монолит
ДО:
  • Низкая продуктивность HR-отдела
  • Высокая текучка кадров на испытательном сроке
после:
  • Выстроили HR-отдел, увеличили скорость подбора в 2,5 раза – до 6 дней
  • Закрыли вопрос с текучкой кадров
онлайн-бизнес
mavricheva group
ДО:
  • 1-2 закрытые вакансии в месяц
после:
  • Вышли на плановый показатель - 14 закрытых   вакансий за 1 месяц
Медицина
клиника доктора
сарычевой
ДО:
  • Сложно закрываются вакансии,из-за чего нет возможности думать о развитии.
после:
  • Открыли третью клинику ))

МЫ в эфире

Подробнее о том, что может сделать умный HR-отдел для вашего бизнеса
Подробнее о том, что может сделать
умный HR-отдел для вашего бизнеса

Наша умная HR-система основана
на многолетнем опыте основателя H-RDCONSULTING

Разработал собственную методологию построения HR-отдела для результативного
масштабирования бизнеса без прямого участия собственника

Работал с “Тинькофф”, “ОМС”, “ФАСИЛИКОМ”, “УРБАН ГРУПП”, “ГребенюкРезалтинг”

лет в области
стратегического HR-развития
14
54
построенных HR-отдела
для малого и среднего бизнеса
лет предпринимательской деятельности, 3 успешных бизнес-проекта «с нуля»
9
93
% Индекс Лояльности Клиентов
(NPS) H-RDCONSULTING

Данила Раздольский

Основатель компании H-RDConsulting, предприниматель,
эксперт в области стратегического HR-развития и управления

Наша умная HR-система основана
на многолетнем опыте основателя H-RDCONSULTING

14
лет в области
стратегического
HR-развития
54
построенных
HR-отдела
для бизнеса
9
лет
предпринимательской деятельности,
3 бизнес-проекта
93
% Индекс Лояльности Клиентов (NPS)

Разработал собственную методологию построения HR-отдела для результативного масштабирования бизнеса без прямого участия собственника

Работал с “Тинькофф”,
“ОМС”,
“ФАСИЛИКОМ”,
“УРБАН ГРУПП”,
“ГребенюкРезалтинг”

Данила Раздольский

Основатель компании H-RD Consulting, предприниматель,
эксперт в области стратегического
HR-развития и управления

БИБЛИОТЕКА H-RDCONSULTING

CАМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС -ЭТО?

ЧИТАТЬ

КАК АВТОМАТИЗИРОВАТЬ РЕКРУТИНГ?

ЧИТАТЬ

КАК ОТСУТСТВИЕ HR-СИСТЕМЫ ТОРМОЗИТ БИЗНЕС?

ЧИТАТЬ

КАК СОЗДАТЬ HR-ОТДЕЛ ДЛЯ БИЗНЕСА?

ЧИТАТЬ

БИБЛИОТЕКА H-RDCONSULTING

CАМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС -ЭТО?

ЧИТАТЬ

КАК АВТОМАТИЗИРОВАТЬ РЕКРУТИНГ?

ЧИТАТЬ

КАК ОТСУТСТВИЕ HR-СИСТЕМЫ ТОРМОЗИТ БИЗНЕС?

ЧИТАТЬ

КАК СОЗДАТЬ HR-ОТДЕЛ ДЛЯ БИЗНЕСА?

ЧИТАТЬ

Скачайте топ-8 материалов
для диагностики и усиления вашего HR-отдела

Хотите самостоятельно провести диагностику своего HR-отдела?  Пакет материалов
поможет проанализировать работу своего HR-отдела и повысить его эффективность:
Хотите самостоятельно провести диагностику
своего HR-отдела?  Пакет материалов поможет проанализировать работу своего HR-отдела
и повысить его эффективность:
1. Организационная структура HR-отдела
2. Воронка по подбору персонала
3. ТОП-18 уникальных методов поиска персонала
4. Список обязанностей HR
5. Список обязанностей HRD
6. Список основных метрик по контролю HR-отдела
7. 3 тестовых задания для оценки навыков кандидата
8. Чек-лист по выходу из операционки HR-отдела
1. Организационная структура HR-отдела
2. Воронка по подбору персонала
3. ТОП-18 уникальных методов поиска персонала
4. Список обязанностей HR‍
5. Список обязанностей HRD
6. Список основных метрик
по контролю HR
-отдела
7. 3 тестовых задания для
оценки навыков кандидата
8. Чек-лист по выходу
из операционки HR-отдела

Наши партнеры

Избавьте себя от “головной боли” и буксующего бизнеса.
занимайтесь только развитием и получением прибыли!

Избавьте себя от “головной боли”
и буксующего бизнеса.занимайтесь только развитием и получением прибыли!

записаться на экскурсию в hr-отдел
* Предложение для собственников и управляющих бизнеса