КЕЙС «БПВ-ОСТ»
«БПВ-ОСТ», ПРОИЗВОДСТВО И ПРОДАЖА КОМПЛЕКТУЮЩИХ
ДЛЯ КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА
Сайт:
https://bpw-ost.ruГенеральный директор:
ПавелГород:
МоскваШтат:
118 человекУ компании - немецкие корни. Стандарты менеджмента, корпоративные устои исходили из
головного офиса, но не были адаптированы под российский менталитет. Сотрудники не читали и не исполняли правила,
закрепленные в Кодексе Компании. Бизнесу было необходимо перестроить корпоративную культуру под свои нужды.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
- Компания со штатом 100 человек, в которой функции подбора, адаптации и корпоративной
культуры распределены на сотрудников: маркетолога, руководителей отделов, кадровое агентство по подбору
Запрос собственника:
Разобраться самому в функциях HR-отдела. Разработать план развития корпоративной
культуры для сплочения команды
Наши действия:
- Полностью пересобрали организационную структуру, отвечающей текущему расположению
сотрудников
- Разработали миссию, ценности и организационные политики, адаптированные под наш
менталитет
- Провели презентацию по изменениям корпоративной культуры для всей команды
- Внедрили систему оценки кандидатов, которые поступали от кадровых агентств
- Разработали адаптацию для кандидатов для быстрого ввода в должность
- Был создан читательский клуб, как один из личных запросов команды
Достигнутый результат:
- Передали владельцу все компетенции по работе и управлению HR-отдела
- Повысили уровень корпоративной культуры c 35 % до 70%
- Создали структуру HR-отдела и передали в управление генеральному директору компании
- Избежали текучки кадров в период кризиса и санкций
- Внедри IT-решения в работу отдела, все документы компании перенесли на платформу
Ispring для удобного ознакомления
