КЕЙС «ИМАГО»
КОМПАНИЯ «ИМАГО», АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО
Сайт:
https://imago.proВладелец компании:
Анна, совладелец компанииГород:
МоскваШтат:
83 человекаИзначально компания подбирала персонал исключительно через рекомендации. Казалось , что
это эффективный подход. По мере развития, стало очевидно, что не каждый рекомендованный кандидат может
эффективно справляться со своими задачами. Также возникли проблемы и с человеческими качествами собранной
команды. Кандидаты, элементарно, не подходили под ценности собственников компании.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
- Подбором персонала занимался кадровый специалист
- В основном подбирали персонал через “знакомых”
- На руководящие должности поднимали линейных сотрудников, потому что надо было «заткнуть» дыру
- Система адаптации была хаотичная, через руководителя
- Отсутствовала система постановки и контроля задач
- Закрывали около 4-6 вакансий в месяц
Запрос собственника:
Наладить работу HR-отдела. Собственник не хотел погружаться в рутинные HR-процессы
Наши действия:
- Вместе с собственниками сформулировали миссию и ценности компании, пропитали ими
компанию
- Обновили организационную структуру компании
- Разработали воронки по подбору персонала. Внедрили систему оценки кандидатов на интервью
- Установили Ispring. Перенесли всю документальную базу на платформу. Разработали структуру адаптации новичков
- Внедрили единую систему отчетности в HR-отделе. Все задачи удобно контролируются за 15 минут в день- Вместе
с собственниками сформулировали миссию и ценности компании, пропитали ими компанию
Достигнутый результат:
- Все процессы в HR-отделе прозрачны. Вакансии закрываются качественными кандидатами в
согласованные сроки
- Поставили рекорд по количеству вышедших кандидатов за 1 месяц - 15 человек
- Кандидаты в течение 2-5 дней самостоятельно проходят адаптацию через платформу
- Освободили время собственник для создания стратегии развития компании
