САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС - ЭТО?

ОСНОВАНО НА РЕАЛЬНЫХ СОБЫТИЯХ.

Эта статья будет особенно полезна владельцам компаний, которые хотят развивать бизнес, но видят и чувствуют, что проблема роста напрямую связана с неготовностью их команды.  Для тех, кто погряз в операционке и привык «делать все за всех». Для тех, кто хочет чтобы их бизнес процветал, но больше не готовы работать 24/7 без видимых результатов.

Из статьи вы узнаете, как выглядит саморазвивающийся бизнес и при чем тут HR-отдел. Обязательно поделюсь кейсом, как собственник за год увеличил оборот компании в 3 раза и стал работать по 2-3 часа в день вместо 10-ти.

САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС - ЭТО?

И так, давайте разберёмся. Какой же бизнес я называю саморазвивающимся?
Все просто - это тот бизнес, который успешно выполняет поставленные собственником задачи по развитию, базируясь на принципах эффективности и самоконтроля.

Бизнес - это, своего рода, творчество. К нам приходят идеи по дальнейшему развитию, когда голова не забита мыслями: где взять товар, как продать, как найти новых сотрудников, как заставить работать действующих и тд. Для того, чтобы вы могли генерировать идеи по развитию, а не сидеть в операционке - вам нужна команда! Эффективная и надежная команда, способная самостоятельно решать все поставленные задачи.

Согласны?

И так, эффективная команда - ключ к созданию саморазвивающегося бизнеса!

ГЛАВНЫЕ ОТЛИЧИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫ:

Кроме того, такая команда должна быть системно расставлена в рамках компании. Для этого любому бизнесу необходимо иметь организационную схему и периодически ее актуализировать.

ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ КОМПАНИИ:

УМНЫЙ HR-отдел для бизнеса
Посмотрите внимательно на все 6 пунктов эффективной команды и организационную схему. Умный HR-отдел обязан выполнять матричное управление внутри вашей компании, пронизывать и связывать ее на разных уровнях и тем самым создавать ту самую эффективную бизнес-команду. Только тогда компания будет быстро расти и развиваться!

К сожалению, для многих собственников, функции HR сводятся к подбору, поверхностной адаптации и редким корпоративам на НГ и день рождение фирмы.

На нашей практике, бизнес не использует и 20% возможностей своего HR-отдела.

Если в компании выстроен эффективный HR-отдел, собственник априори уверен в стабильности работы своего бизнеса и в возможностях его развития. Поэтому, стратегическая цель, которая будет исходить от него, обязательно пройдет через функции HR-отдела.

ВОТ, КАК НА ПРАКТИКЕ ВЫСТРАИВАЕТСЯ РАБОТА УМНОГО HR-ОТДЕЛА
С УПОРОМ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:

Задача собственника:

1. Любая идея формируется в четкие цели, например по SMART

2. Владелец транслирует идею и цели всей команде

Дальше в работу вступает HR-отдел:

3. HR-отдел. Исходя из намеченного курса формирует долгосрочную и краткосрочную HR-стратегию. Первым шагом HR-отдел отвечает на вопрос: какой должна стать компания, чтобы реализовать цели собственника?

4. HR-отдел. Формируют новые организационные политики и регламенты для достижения целей. Достижение новых целей сопряжено с изменениями. Компании необходимо пройти трансформацию и изменить некоторые принципы работы.
Например:
  •  Собственник определил, что внешний вид команды влияет на отношение к компании со стороны клиентов и инвесторов. Теперь в компании внедрен определенный дресс-код.
  •  Чтобы быть эффективнее и не тратить время на «пустые» планерки вводится регламент: как эти самые планерки проводить


5. HR-отдел. Комплектует штат новыми сотрудниками.
Новые цели=новые люди. HR-отдел внедряет в бизнес людей, которые соответствуют портрету должности. Занимается их адаптацией, чтобы новые сотрудники как можно быстрее вышли на плановые показатели.

6. HR-отдел. Проводит обучение действующей команды для повышения компетенций.
Выявляются компетенции, которые требуют улучшений. Создаются тренинги или проводится поиск внешних подрядчиков. Ключевая задача - установить обновленную прошивку для вашей команды.

7. HR-отдел. На регулярной основе осуществляет «ремонт» команды.
Хорошо сказал Миа Хэмм: «Удержаться на вершине сложнее, чем до нее добраться».
Подобрать персонал не так сложно, гораздо сложнее поддерживать людей в рабочем состоянии.
Посмотрите на любую технику: если в ней нет брака, то все что вам необходимо делать - это регулярно обслуживать ее через определенный интервал времени.

А что происходит с персоналом:
  •  Проблемы в семье тут же отражаются на продуктивности в работе
  •  Болезнь сразу снижает эффективность
  •  В команде всегда важно находить общий язык, иначе это перерастает в «змеиные» игры
  •  Экономические и политические события тут же отражаются на эмоциональном состоянии человека
  •  Да даже если кто-то утром вам сделал не вкусный кофе в кофейне и еще нагрубил уже может сломать рабочий день

Именно HR-отдел через определенные инструменты должен уметь вовремя выявлять такие отклонения и уметь их устранять. Собирать коллектив, настраивать его на работу и контролировать ее результативность.

В результате эффективной работы HR-отдела собственник не находится в операционке, все вопросы решаются на уровне руководителей. При этом, компания развивается согласна поставленным плану.

ОДИН ИЗ КЕЙСОВ, КОТОРЫЙ ПОДТВЕРЖДАЕТ СКАЗАННОЕ ВЫШЕ:

Исходные условия. Собственник:
Исходные условия. Собственник:
Что сделали с помощью HR-отдела:
Достигли :